KING è parte degli “Italian Certified Connectors”
Un progetto d’eccellenza promosso dalla Camera di Commercio Italiana negli Emirati Arabi Uniti, con l’obiettivo di valorizzare l’ingegno, la professionalità e la visione internazionale dei migliori architetti, ingegneri e progettisti italiani.
Essere Italian Connectors significa:
- Avere un ruolo riconosciuto e certificato nel costruire ponti tra Italia ed Emirati.
- Far parte di una rete di professionisti selezionati per rappresentare il valore del Made in Italy.
- Accedere a opportunità esclusive, visibilità internazionale e piattaforme di collaborazione.
La nostra partecipazione come KING a questa iniziativa è un riconoscimento dell’eccellenza dei nostri progetti digitali, della capacità di portare innovazione tecnologica nei contesti più complessi e della nostra visione orientata al futuro.
Qualifica: più di un titolo, un impegno
Essere qualificati come Italian Certified Connectors non è solo un badge: è la conferma di un approccio che mette al centro:
- L’affidabilità nei processi.
- La trasparenza nel lavoro.
- La qualità delle soluzioni tecnologiche e digitali che sviluppiamo.
Come CEO di KING, credo fortemente che il valore di un’azienda oggi si misuri anche dalla sua capacità di rappresentare l’eccellenza italiana nel mondo. E questo riconoscimento è per noi un punto di partenza per rafforzare la nostra presenza internazionale.
— Danilo Piran, CEO KING Company
MEAC – Middle East Architecture Congress 2025
Dal 30 ottobre al 1 novembre 2025, KING sarà protagonista a Dubai al MEAC – Middle East Architecture Congress, uno dei principali eventi internazionali dedicati a innovazione, architettura e ingegneria.
Durante queste giornate:
- Parteciperemo a workshop, tavole rotonde e incontri con esperti di settore.
- Avremo l’onore di rappresentare il nostro Paese tra le aziende selezionate nel progetto “Italian Certified Connectors”.
- Esploreremo le opportunità offerte dal mercato emiratino, condividendo la nostra visione su digitale, sostenibilità e smart cities.
